Для долговременного успеха в бизнесе мало разработать победную стратегию. Необходимо поддерживать ее в актуальном состоянии и обеспечить выполнение стратегии в повседневной деятельности компании. Эти задачи решаются с помощью процессов стратегического управления:
Стратегическое планирование;
Стратегический контроллинг;
Стратегический анализ;
Управление портфелем инвестиционных проектов.

Основой для постановки этих процессов является система стратегических целей и целевых показателей. Поэтому, прежде чем приступить к постановке процессов стратегического управления, мы разрабатываем карту стратегий и систему сбалансированных показателей. Карта стратегий отражает структуру целей компании с учетом точек зрения всех заинтересованных сторон: акционеров, клиентов, сотрудников, менеджеров. Система сбалансированных показателей служит основой для планирования, контроллинга и анализа деятельности компании на стратегическом горизонте.

При постановке процессов стратегического управления мы руководствуемся следующими ключевыми принципами:
Участие в стратегическом планировании не только высшего руководства компании, но также менеджеров всех уровней и сотрудников;
Соответствие стратегических задач и ресурсов, имеющихся для их решения, за счет взаимодействия стратегического контура с контуром бюджетного управления;
Четкое разделение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления на основе тщательно проработанной организационной концепции;
Обеспечение выполнения стратегических планов за счет эффективного управления портфелем инвестиционных проектов;
Регулярность, непрерывность процессов стратегического управления;

Для инструментального обеспечения стратегического контура мы внедряем автоматизированные системы, выполняющие функции анализа, моделирования, поддержки процессов стратегического управления.

Комментарии: (0)   Рейтинг:
 
Профиль
Вы не вошли на сайт!
Имя:

Пароль:

Запомнить меня?


 
Статистика
Онлайн:
0 пользователей, 14 гостей :

Ссылки